在竞争白热化的留学服务市场，能持续盈利的留学工作室寥寥无几。立思辰留学创始人罗成深入剖析，揭示背后成因，为新入局者指明破局方向。
一、留学工作室面临的困境
1. 激烈的市场竞争：老牌机构如新东方、启德凭借深厚院校资源、成熟专业团队和完备服务体系，占据市场优势。信息透明化与AI技术兴起，DIY申请和咨询师“点对点服务”进一步挤压市场空间，新成立的留学工作室想从中突围难上加难。
2. 复杂的客户需求：客户需求日益复杂，不再局限于录取通知书，留学后的职业规划、实习就业机会等成为考量重点，新工作室因经验与资源不足，难以满足这些多元需求。
3. 频繁的政策变动：各国留学政策不断调整，签证收紧、语言门槛提高等情况频发，新工作室经验匮乏、资源有限，难以及时有效应对。
4. 严格的法律法规：严格的国内外法律法规监管留学服务各环节，稍有不慎，新工作室就会陷入法律风险和经营困境。
二、立思辰留学合伙制破局方案
在这样的大环境下，加入立思辰留学采用合伙制是极具潜力的破局之法。立思辰留学作为留学行业第一梯队、云学教育科技集团成员企业，不仅品牌影响力强、行业资源丰富、运营经验深厚，还推行“百城百店”战略，在全国广泛布局，形成庞大的服务网络，为更多学子提供便利且优质的留学服务。
（一）具体运作模式
1. 利益共同体：合伙人与企业利益紧密捆绑，形成利益共同体，业务增长直接关联个人收益，激发员工积极性与主动性。
2. 决策参与：合伙人享有经济利益，拥有更高地位和决策权，增强员工归属感与忠诚度，让企业决策更趋多元化和民主化。
3. 资源整合：不同合伙人凭借各自背景和经历积累的多样资源得以有效整合，为学生提供更丰富的留学选择和增值服务。
4. 个性化服务：合伙人从专业角度出发，为服务模式创新提供思路，推出从留学规划到海外生活服务的个性化定制服务。
5. 风险共担：面对政策变动、竞争加剧等风险，多个合伙人共同参与运营，凭借各自资源和经验商讨应对策略，实现风险有效分散。
6. 高效执行力：通过明确目标、制定计划、激励机制和检查环节，注重高效执行力，借助AI技术高效梳理和监控留学申请流程，提升执行效率。
立思辰留学的合伙制是创新商业模式，通过构建利益共同体、整合多元资源、提供个性化服务、实现风险共担、注重高效执行力，为留学服务行业注入新的生机与活力 ，为有志在留学服务领域发展的人提供了成功的可能。
罗成布局2025：多元业务全面发展的战略蓝图
